Weiterbildungsinformationen

OKR Master | Infos zur Weiterbildung

OKR Master | Infos zur Weiterbildung

Stell dir vor, dein Unternehmen könnte mit der Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) seine Produktivität um bis zu 30% steigern! Diese moderne Zielsetzungsmethode hat sich in den letzten Jahren als eines der wirkungsvollsten Tools für die Ausrichtung von Strategie und Zielen erwiesen. Als OKR Master bist du der Experte, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre vollen Leistungspotenziale auszuschöpfen.

In der Weiterbildung zum OKR Master erlangst du die notwendigen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten, um OKRs in Organisationen erfolgreich zu implementieren. Du lernst, wie du Objectives und Key Results geschickt miteinander verknüpfst, Alignment in deinem Team schaffst und Veränderungsprozesse begleitest. Lass dich von den vielfältigen Karrieremöglichkeiten als OKR-Experte inspirieren!

Einführung in die OKR-Methodik

Die OKR-Methodik (Objectives and Key Results) ist ein leistungsfähiges Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele effektiv umzusetzen. Diese Methode hilft dabei, klare Unternehmensziele (Objectives) zu definieren und messbare Zwischenziele (Key Results) festzulegen. So können Fortschritte transparent verfolgt und die Strategie kontinuierlich an Veränderungen angepasst werden.

Was sind OKRs?

OKRs sind ein System, das Führungskräften und Teams dabei hilft, ihre Aktivitäten und Leistungen auf die wichtigsten Unternehmensziele auszurichten. Durch agiles Arbeiten und regelmäßiges Feedback können Ziele laufend überprüft und angepasst werden, um die Zielerreichung bestmöglich zu unterstützen.

Wie funktioniert die OKR-Methodik?

Der Kern der OKR-Methodik besteht aus zwei Hauptelementen:

  1. Objectives: Diese definieren die übergeordneten strategischen Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte.
  2. Key Results: Das sind messbare Zwischenziele, die den Fortschritt bei der Erreichung der Objectives transparent machen.

Durch diesen strukturierten Ansatz wird die Fokussierung auf die wichtigsten Ziele erhöht, die Motivation der Mitarbeiter gesteigert und die Produktivität messbar verbessert.

Vorteile von OKRs

  • Erhöhte Fokussierung auf die wichtigsten Unternehmensziele
  • Gesteigerte Motivation der Mitarbeiter durch transparente Zielverfolgung
  • Messbare Steigerung der Produktivität durch konsequente Umsetzung
  • Kontinuierliche Anpassung der Strategie an sich verändernde Rahmenbedingungen

Die OKR-Methodik hat sich in vielen Unternehmen als äußerst wirksames Werkzeug für eine erfolgreiche Strategieumsetzung erwiesen.

Zertifizierung zum OKR Professional

Die Qualifizierung zum “Certified OKR Professional” wird in Zusammenarbeit mit der renommierten Erasmus Hochschule (EHS) Basel angeboten. Der Lehrgang umfasst ein zweitägiges Online-Seminar, in dem die Teilnehmer das OKR-Framework und dessen praktische Umsetzung erlernen. Im Anschluss an den Theorieteil folgt eine Prüfung, bei der das erworbene Wissen und die Fähigkeit zur Anwendung in der Praxis überprüft werden.

Kursübersicht

Der Kurs zur Qualifizierung zum “Certified OKR Professional” wird auf Hochschulniveau durchgeführt und vermittelt leicht verständliche und nachvollziehbare Inhalte. Personen aus verschiedenen Unternehmensbereichen wie Marketing, HR, Controlling, IT und Einkauf sind ideal für die Fortbildung geeignet. Die gesamte Kursdauer beträgt in der Regel ca. 3 Wochen.

  • 2 Tage Online-Unterricht
  • Praxisübungen zur Anwendung des OKR-Frameworks
  • Regelmäßige Feedback-Runden und Austausch mit Experten

Prüfungsanforderungen

Die Abschlussprüfung für die Qualifizierung zum “Certified OKR Professional” beinhaltet eine Präsentation der Projektarbeit und eine mündliche Prüfung. Das Zertifikat der Erasmus Hochschule Basel wird von Arbeitgebern sehr geschätzt und bescheinigt den Teilnehmern ihre Expertise im Bereich OKR.

Prüfungsleistung Gewichtung
Projektarbeit 50%
Mündliche Prüfung 50%

“Das Zertifikat der Erasmus Hochschule Basel ist ein Gütesiegel, das von Arbeitgebern sehr geschätzt wird und die OKR-Expertise der Teilnehmer bescheinigt.”

OKR Master | Infos zur Weiterbildung

Die Weiterbildung zum OKR Master bietet Führungskräften, Coaches und HR-Verantwortlichen die perfekte Gelegenheit, sich in der Umsetzung der OKR-Methodik (Objectives and Key Results) zu qualifizieren. Mit diesem Intensivtraining erlangst du tiefgreifende Kenntnisse, um den OKR-Prozess erfolgreich in deiner Organisation einzuführen und voranzutreiben.

Das Curriculum deckt nicht nur das OKR-Framework selbst ab, sondern vermittelt auch wertvolle Kompetenzen in den Bereichen Agile Leadership, Gamification und Change Management. So bist du bestens gerüstet, um deine Teams zu motivieren, ihre Produktivität zu steigern und die Unternehmensperformance nachhaltig zu verbessern.

Investition 1.950 € zzgl. MwSt pro Teilnehmer*In
Ort Das New Work Lab in Hamburg, Hongkongstraße 5, 20457 Hamburg
Teilnehmer
  • Scrum Master
  • Agile Coaches
  • Projektmanager:innen
  • Mitarbeitende aus People & Culture
  • Geschäftsführer:innen
  • Führungskräfte
  • systemische Berater:innen
  • Organisationsentwickler:innen
Modalitäten
  1. 2-tägiges OKR-Training in Hamburg inkl. Mentoring
  2. Arbeit mit realitätsnahen Fallbeispielen
  3. Entwicklung von fokussierten und motivierenden Zielen
  4. Integration des Spannungsbasierten Arbeitens als Gamechanger
  5. Erarbeitung eines Rahmens für selbstverantwortliches Arbeiten
  6. Passgenaue Vorgehensweisen & Tools zur sicheren Gestaltung der OKR-Workshops
Zielsetzungen
  • Generierung von Klarheit über die wichtigsten Aufgaben
  • Finden des richtigen Fokus für die nächsten drei Monate
  • Entscheidung über die Verwendung knapper Ressourcen
  • Schaffung von Transparenz für das Team
  • Implementierung von Indikatoren zur Messung von Erfolg
  • Anschluss von Vision, Mission und Strategie an eine operative Planung

Melde dich jetzt an und werde zum OKR Master! Mit diesem Zertifikat bist du in der Lage, die Strategieumsetzung in deinem Unternehmen zu optimieren und die Führungskräfteentwicklung nachhaltig zu fördern.

OKR Master Training

Best Practices für die OKR-Implementierung

Bei der Einführung von OKR-Implementierung in Unternehmen haben sich bestimmte Best Practices bewährt. Neben der Vermittlung des OKR-Frameworks zeigt das Training auch, wie OKRs mit dem operativen Tagesgeschäft und anderen agilen Arbeitsmethoden wie Scrum oder Kanban verknüpft werden können. So lernen die Teilnehmer, OKRs erfolgreich in die Strategie und Zielsetzung des Unternehmens zu integrieren.

Zu den wichtigsten Aspekten gehören:

  1. Klare Kommunikation und Einbindung aller Beteiligten: Die Einführung von OKRs sollte transparent und mit der gesamten Organisation kommuniziert werden, um Akzeptanz und Verständnis zu schaffen.
  2. Schrittweise Implementierung: Der Übergang zu OKRs sollte in Etappen erfolgen, um die Organisation nicht zu überfordern und Erfolgserlebnisse zu schaffen.
  3. Regelmäßiges Review und Anpassung: OKRs müssen regelmäßig überprüft und an veränderte Bedingungen angepasst werden, um ihre Wirksamkeit zu erhalten.
  4. Verknüpfung mit bestehenden Prozessen: OKRs sollten nahtlos in bestehende Strategie– und Zielsetzungsprozesse integriert werden, um Synergien zu schaffen.
  5. Unterstützung durch Führungskräfte: Die Führungsebene muss OKRs aktiv unterstützen und als Vorbild vorleben, um die Methodik im Unternehmen zu verankern.

Durch die Berücksichtigung dieser Best Practices können Unternehmen die OKR-Implementierung erfolgreich gestalten und von den Vorteilen der Methode profitieren.

“OKRs sind ein machtvolles Instrument, um Unternehmensziele zu erreichen – aber nur, wenn sie richtig eingeführt und gelebt werden.”

OKR Implementierung

Fazit

Die Weiterbildung zum zertifizierten OKR Master bietet Teilnehmern die Möglichkeit, sich als Experten auf dem Gebiet der Strategieumsetzung und Unternehmenstransformation zu etablieren. Mit dem erworbenen Wissen und den praxiserprobten Werkzeugen können OKR-Profis Organisationen dabei unterstützen, ihre Ziele effizient zu definieren, zu verfolgen und zu erreichen.

Das Erasmus-Zertifikat der Hochschule Basel genießt eine hohe Anerkennung bei Arbeitgebern und bescheinigt den Teilnehmern eine fundierte Qualifikation als OKR-Experten. Durch die Ausbildung zum OKR Master werden Fähigkeiten wie strategisches Denken, agile Implementierung und zielorientierte Führung vermittelt – Fähigkeiten, die in Zeiten schneller Veränderungen immer wichtiger werden.

Unternehmen, die OKRs in ihrer Organisation einführen, müssen mit strukturellen Veränderungen rechnen. Die Rolle des OKR-Coaches wird daher zu einer wertvollen Investition, um den Transformationsprozess effektiv zu begleiten und die Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen. Durch die Kombination aus theoretischem Wissen und praktischer Anwendung können OKR-Master einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftsfähigkeit ihrer Arbeitgeber leisten.

FAQ

Was sind die Vorteile von OKRs für Unternehmen?

Zu den Vorteilen von OKRs zählen eine erhöhte Fokussierung, gesteigerte Motivation der Mitarbeiter sowie eine messbare Steigerung der Produktivität. OKRs unterstützen Unternehmen dabei, ihre Strategie effektiv umzusetzen, indem sie die Unternehmensziele klar definieren (Objectives) und messbare Zwischenziele (Key Results) festlegen. So können Fortschritte transparent verfolgt und die Strategie kontinuierlich an Veränderungen angepasst werden.

Wer profitiert von der Weiterbildung zum OKR Master?

Die Weiterbildung zum OKR Master richtet sich an alle, die den OKR-Prozess in ihrer Organisation einführen und vorantreiben möchten. Dazu zählen (angehende) OKR Master, HR-Verantwortliche, Agile Coaches, Change-Manager und andere Führungskräfte, die mehr Fokus, Motivation und Produktivität in ihren Teams erreichen wollen.

Welche Inhalte vermittelt der Lehrgang zum Certified OKR Professional?

Der Lehrgang vermittelt fundierte Kenntnisse über das OKR-Framework, die Verbindung von Zielen, die Differenzierung von Objectives und Key Results sowie die OKR-Implementierung inklusive Architektur, Alignment und Change Management. Darüber hinaus werden Themen wie Agile Leadership, Gamification und Change Management behandelt.

Wie ist der Lehrgang zum Certified OKR Professional aufgebaut?

Der Lehrgang zum Certified OKR Professional umfasst ein zweitägiges Präsenzseminar, in dem die Teilnehmer das OKR-Framework und dessen praktische Umsetzung erlernen. Im Anschluss erfolgt eine Prüfung, bei der das erworbene Wissen und die Fähigkeit zur Anwendung in der Praxis überprüft werden. Das Zertifikat der Erasmus Hochschule Basel wird von Arbeitgebern sehr geschätzt und bescheinigt den Teilnehmern ihre Expertise im Bereich OKR.

Wie können OKRs in die bestehenden Strukturen und Arbeitsmethoden integriert werden?

Bei der Einführung von OKRs in Unternehmen haben sich bestimmte Best Practices bewährt. Neben der Vermittlung des OKR-Frameworks zeigt das Training auch, wie OKRs mit dem operativen Tagesgeschäft und anderen agilen Arbeitsmethoden wie Scrum oder Kanban verknüpft werden können. So lernen die Teilnehmer, OKRs erfolgreich in die Strategie- und Zielsetzung des Unternehmens zu integrieren.

Quellenverweise

Kanban Coach | Infos zur Weiterbildung

Kanban Coach | Infos zur Weiterbildung

Über 98% der Teilnehmer haben eine Kanban-CoachZertifizierung mit einer durchschnittlichen Bewertung von 9,8 von 10 Punkten erhalten. Dieses beeindruckende Ergebnis zeigt, dass die Weiterbildung zum Kanban-Coach nicht nur praxisnah und effektiv, sondern auch hochgradig anerkannt ist. Als Mitglied des Redaktionsteams von mba-wuerzburg.de freue ich mich, dir mehr über diese spannende Karrierechance im Bereich des agilen Projektmanagements zu erzählen.

Kanban ist eine leistungsfähige Methode des Lean-Workflow-Managements, mit der Unternehmen ihre Arbeitsprozesse optimieren und ihre Produktivität steigern können. Der Kanban-Coach spielt dabei eine Schlüsselrolle, indem er die Kanban-Praktiken und die damit verbundene Unternehmenskultur weiterentwickelt. Mithilfe des Kanban-Boards visualisiert er den Arbeitsfluss und leitet Veränderungen ein, um die Effizienz zu verbessern.

Was ist ein Kanban-Coach?

Der Kanban-Coach spielt eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen in Unternehmen. Als Experte für die Kanban-Methode ist er verantwortlich für die kontinuierliche Weiterentwicklung und erfolgreiche Implementierung dieser agilen Managementmethode.

Aufgaben eines Kanban-Coaches

Zu den Hauptaufgaben eines Kanban-Coaches gehören:

  • Moderation von regelmäßigen Kanban-Meetings und Standups
  • Coaching und Beratung von Führungskräften und Teams bei der Anwendung von Kanban
  • Vermittlung von Kanban-Wissen und -Kompetenzen an Mitarbeiter auf allen Ebenen
  • Visualisierung und Steuerung des Arbeitsflusses mithilfe eines Kanban-Boards
  • Vereinbarung von Prozessregeln und Implementierung von Feedbackschleifen
  • Kontinuierliche Verbesserung der Kanban-Praktiken zur Steigerung der Effizienz

Der Kanban-Coach ist somit ein wichtiger Treiber von Arbeitsflussoptimierung, Prozesssteuerung und Veränderungsmanagement in Unternehmen. Mit seiner Führungskompetenz unterstützt er Organisationen dabei, ihre Abläufe agil und effizient zu gestalten.

https://www.youtube.com/watch?v=chINZRCzkro

“Der Kanban-Coach ist ein Katalysator für kontinuierliche Verbesserung und agile Transformation in Unternehmen.”

Ausbildung zum Kanban-Coach

Die Ausbildung zum Kanban-Coach wird in der Regel in einem interaktiven Workshop-Format durchgeführt. Durch praxisorientiertes Lernen eignen sich die Teilnehmer grundlegende Kenntnisse über die Kanban-Methode und deren erfolgreichen Einsatz im agilen Projekt- und Produktmanagement an.

Ablauf und Dauer der Ausbildung

Die Dauer der Kanban-Coach-Ausbildung variiert je nach Anbieter, kann aber mehrere Wochen in Anspruch nehmen. Ein typisches Kanban-Coach-Trainingsprogramm umfasst in der Regel 16 Stunden interaktives Lernen rund um das Kanban-Systemdesign (KMP1) sowie weitere 16 Stunden zu Kanban-Systemoptimierung (KMP2).

Zusätzlich bieten manche Anbieter ein 8-stündiges Training zur Agile Kata an. Hier erlernen die Teilnehmer, wie sie Kanban-Prinzipien in der Praxis anwenden und mehrere Kanban-Systeme koordinieren können, um eine agile und kundenorientierte Arbeitsweise zu fördern.

Kursname Dauer Preis
Kanban Systeme Design (KMP1) 16 Stunden 1.190€ bis 30.09.2024 / 1.290€ danach
Kanban System Improvement (KMP2) 16 Stunden 1.190€ bis 16.12.2024 / 1.290€ danach
Agile Kata 8 Stunden Empfohlen, nach KMP1 zu absolvieren

Nach Abschluss der Ausbildung sind die Teilnehmer in der Lage, eigenständig als Kanban-Coaches zu arbeiten und die Prüfung zum zertifizierten Kanban-Coach des International Business and Quality Management Institute (IBQMI) abzulegen.

Kanban Coach | Infos zur Weiterbildung

Als Kanban-Coach spielst du eine entscheidende Rolle bei der Einführung und Optimierung agiler Projektmanagement-Methoden in Unternehmen. Deine Aufgaben umfassen nicht nur die Etablierung von Kanban-Systemen, sondern auch die Förderung der Organisationsentwicklung. Mit deiner Expertise unterstützt du Teams dabei, den Arbeitsfluss zu visualisieren, zu steuern und den Work in Progress zu reduzieren.

Die Weiterbildung zum Kanban-Coach befähigt dich, Agiles Projektmanagement, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung zielgerichtet umzusetzen. Du lernst, Kanban-Boards einzuführen, Kennzahlen zu erheben und Regelmeetings zu moderieren. So kannst du Unternehmen dabei unterstützen, ihre Abläufe effizienter zu gestalten und die Produktivität zu steigern.

Die praktisch ausgerichtete Weiterbildung wird von erfahrenen Trainern aus verschiedenen Branchen durchgeführt. Neben theoretischen Inputs stehen vor allem Hands-on-Übungen und der Austausch von Best Practices im Vordergrund. So bist du bestens gerüstet, um als Kanban-Coach erfolgreich in der Praxis tätig zu werden.

Kanban Coach

Lass dich von den Möglichkeiten der Kanban-Methode begeistern und werde zum Experten für agile Kanban Coach Weiterbildung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung.

Kanban-Zertifizierungen

Nach erfolgreichem Abschluss der Kanban-Coach-Ausbildung können sich die Teilnehmer beim International Business and Quality Management Institute (IBQMI) zum zertifizierten Kanban-Coach zertifizieren lassen. Die Kursinhalte umfassen neben den Grundlagen der Kanban-Methode auch den Entwurf von Kanban-Systemen, die Skalierung von Kanban über mehrere Teams hinweg sowie Möglichkeiten, Organisationen mithilfe der Kanban-Methode hin zu mehr Kundenfokus und Agilität zu entwickeln.

Kursinhalte

Die Kanban-Trainings konzentrieren sich auf die Vermittlung der Kanban-Grundlagen, wie Arbeitslimitierung (WIP Limits), Visualisierung von Aufgaben, Metriken, Little’s Law sowie relevante Meetings. Die Teilnehmer erhalten praktische Übungen und lernen anhand von Praxisbeispielen, wie sie Kanban-Systeme entwerfen und kontinuierlich verbessern können.

  • Kanban-Grundlagen
  • Arbeitslimitierung (WIP Limits)
  • Visualisierung von Aufgaben
  • Metriken und Little’s Law
  • Relevante Kanban-Meetings
  • Praktische Übungen und Praxisbeispiele
  • Kanban-System Design
  • Kanban-System Improvement

Die Trainings richten sich an Mitglieder agiler Projektteams, Product Owner, Service Owner, Software-Architekten, Software-Entwickler sowie all jene, die an effizienter Prozessgestaltung interessiert sind. Neben Präsenzformaten werden die Schulungen auch online via Zoom oder Microsoft Teams angeboten.

Kanban Training

Kursformat Dauer Preis
Kanban Professional Training 2 Tage 890 €
Kanban Professional I Zertifizierung 149 €

Das Kanban-Training zielt darauf ab, die Projektmanagement-Fähigkeiten und die organisatorische Effizienz der Teilnehmer zu steigern. Die Kanban-Zertifizierung erhöht die berufliche Qualifikation und Attraktivität am Arbeitsmarkt.

Berufsperspektiven nach der Ausbildung

Mit der erfolgreich absolvierten Ausbildung zum Kanban-Coach eröffnen sich vielfältige berufliche Möglichkeiten. Neben der direkten Tätigkeit als Kanban-Coach in Unternehmen können sich die Absolventen auch in ähnlichen Berufsfeldern wie dem Scrum Master oder Digital Transformation Manager weiterqualifizieren. Diese Weiterbildungen vermitteln das erforderliche Know-how, um den digitalen Wandel in Organisationen aktiv mitzugestalten und die damit einhergehenden Chancen zu nutzen.

Das durchschnittliche Gehalt eines freiberuflichen Agile Coaches variiert zwischen 800 und 2000 Euro pro Tag. Fest in einem Unternehmen angestellte Agile Coaches verdienen in Deutschland auf Vollzeitbasis zwischen 55.000 und 93.000 Euro Brutto jährlich. Somit bietet die Berufliche Weiterentwicklung im Bereich der Agilen Methoden und Digitalen Transformation ein lukratives Gehaltsspektrum.

Für angehende Agile Coaches wird ein abgeschlossenes Studium in einem einschlägigen Bereich empfohlen. Die Ausbildung zum Agile Coach erfolgt meist neben der beruflichen Tätigkeit und erstreckt sich über 6-8 Monate mit einem Umfang von insgesamt 180 Stunden. Die Gesamtkosten für die Ausbildung in Berlin belaufen sich auf 7.700 Euro, während die Online-Variante 7.100 Euro kostet. Einzelne Module können auch separat zum Preis von 2.100 Euro pro Modul gebucht werden.

Mit dem Abschluss der Kanban-Coach-Ausbildung stehen den Absolventen vielfältige Karrierewege im Projektmanagement und in der Digitalen Transformation offen. Sie können ihre Expertise in verschiedenen Branchen einbringen und Unternehmen beim Wandel hin zu agilen Arbeitsweisen unterstützen.

“Die Ausbildung zum Kanban-Coach ist der Schlüssel zu einer spannenden, zukunftsorientierten Karriere im Bereich der Agilen Methoden und Digitalen Transformation.”

Fazit

Die Ausbildung zum Kanban-Coach versetzt dich in die Lage, Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsmethoden zu unterstützen. Mit dem erworbenen Know-how kannst du den Arbeitsfluss visualisieren, steuern und kontinuierlich verbessern. Darüber hinaus lassen sich deine Fähigkeiten auf andere Bereiche wie das Agile Projektmanagement oder die digitale Transformation übertragen, was dir vielfältige berufliche Perspektiven eröffnet.

Als Kanban-Coach kannst du Unternehmen dabei helfen, ihre Arbeitsabläufe zu optimieren und eine Kultur der ständigen Verbesserung zu etablieren. Durch die Anwendung der Kanban-Prinzipien werden Transparenz, Effizienz und Kundenzufriedenheit gesteigert – Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg in der heutigen dynamischen Arbeitswelt.

Ob du dich für eine Laufbahn als externer Berater oder als interner Prozessoptimierer interessierst – die Ausbildung zum Kanban-Coach bietet dir die ideale Grundlage, um deine Karriere in eine vielversprechende Richtung zu lenken und dich als geschätzter Experte für agile Methoden zu positionieren.

FAQ

Was ist ein Kanban-Coach?

Ein Kanban-Coach ist ein Experte, der Unternehmen dabei unterstützt, Arbeitsprozesse mithilfe der Kanban-Methode zu optimieren. Er entwickelt die in einer Organisation angewandten Kanban-Praktiken weiter und führt zu besseren Geschäftsergebnissen.

Welche Aufgaben hat ein Kanban-Coach?

Zu den Hauptaufgaben eines Kanban-Coaches gehören das Moderieren von Regelmeetings, die Zusammenarbeit und das Coaching von Führungskräften, der Transfer des Kanban-Wissens an Mitarbeiter sowie die Visualisierung und Steuerung des Arbeitsablaufs mithilfe des Kanban-Boards.

Wie sieht die Ausbildung zum Kanban-Coach aus?

Die Ausbildung zum Kanban-Coach wird in der Regel im Workshop-Format durchgeführt. Durch praktische Übungen lernen die Teilnehmer, was Kanban ist und wie man mit den Kanban-Prinzipien erfolgreiches agiles Produkt- und Software-Projektmanagement betreibt. Die Dauer der Ausbildung variiert je nach Anbieter, kann aber mehrere Wochen in Anspruch nehmen.

Welche beruflichen Perspektiven eröffnet die Kanban-Coach-Ausbildung?

Neben der direkten Tätigkeit als Kanban-Coach in Unternehmen können sich die Absolventen auch in ähnlichen Berufsfeldern wie dem SCRUM Master oder Digital Transformation Manager weiterqualifizieren. Diese Weiterbildungen vermitteln das erforderliche Know-how, um den digitalen Wandel in Unternehmen aktiv mitzugestalten und die damit einhergehenden Chancen zu nutzen.

Welche Kanban-Zertifizierungen gibt es?

Nach erfolgreichem Abschluss der Kanban-Coach-Ausbildung können sich die Teilnehmer beim International Business and Quality Management Institute (IBQMI) zum zertifizierten Kanban-Coach zertifizieren lassen. Die Kursinhalte umfassen neben den Grundlagen der Kanban-Methode auch den Entwurf von Kanban-Systemen, die Skalierung von Kanban über mehrere Teams hinweg sowie Möglichkeiten, Organisationen mithilfe der Kanban-Methode hin zu mehr Kundenfokus und Agilität zu entwickeln.

Quellenverweise