OKR Master | Infos zur Weiterbildung

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Stell dir vor, dein Unternehmen könnte mit der Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) seine Produktivität um bis zu 30% steigern! Diese moderne Zielsetzungsmethode hat sich in den letzten Jahren als eines der wirkungsvollsten Tools für die Ausrichtung von Strategie und Zielen erwiesen. Als OKR Master bist du der Experte, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre vollen Leistungspotenziale auszuschöpfen.

In der Weiterbildung zum OKR Master erlangst du die notwendigen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten, um OKRs in Organisationen erfolgreich zu implementieren. Du lernst, wie du Objectives und Key Results geschickt miteinander verknüpfst, Alignment in deinem Team schaffst und Veränderungsprozesse begleitest. Lass dich von den vielfältigen Karrieremöglichkeiten als OKR-Experte inspirieren!

Einführung in die OKR-Methodik

Die OKR-Methodik (Objectives and Key Results) ist ein leistungsfähiges Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele effektiv umzusetzen. Diese Methode hilft dabei, klare Unternehmensziele (Objectives) zu definieren und messbare Zwischenziele (Key Results) festzulegen. So können Fortschritte transparent verfolgt und die Strategie kontinuierlich an Veränderungen angepasst werden.

Was sind OKRs?

OKRs sind ein System, das Führungskräften und Teams dabei hilft, ihre Aktivitäten und Leistungen auf die wichtigsten Unternehmensziele auszurichten. Durch agiles Arbeiten und regelmäßiges Feedback können Ziele laufend überprüft und angepasst werden, um die Zielerreichung bestmöglich zu unterstützen.

Wie funktioniert die OKR-Methodik?

Der Kern der OKR-Methodik besteht aus zwei Hauptelementen:

  1. Objectives: Diese definieren die übergeordneten strategischen Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte.
  2. Key Results: Das sind messbare Zwischenziele, die den Fortschritt bei der Erreichung der Objectives transparent machen.

Durch diesen strukturierten Ansatz wird die Fokussierung auf die wichtigsten Ziele erhöht, die Motivation der Mitarbeiter gesteigert und die Produktivität messbar verbessert.

Vorteile von OKRs

  • Erhöhte Fokussierung auf die wichtigsten Unternehmensziele
  • Gesteigerte Motivation der Mitarbeiter durch transparente Zielverfolgung
  • Messbare Steigerung der Produktivität durch konsequente Umsetzung
  • Kontinuierliche Anpassung der Strategie an sich verändernde Rahmenbedingungen

Die OKR-Methodik hat sich in vielen Unternehmen als äußerst wirksames Werkzeug für eine erfolgreiche Strategieumsetzung erwiesen.

Zertifizierung zum OKR Professional

Die Qualifizierung zum “Certified OKR Professional” wird in Zusammenarbeit mit der renommierten Erasmus Hochschule (EHS) Basel angeboten. Der Lehrgang umfasst ein zweitägiges Online-Seminar, in dem die Teilnehmer das OKR-Framework und dessen praktische Umsetzung erlernen. Im Anschluss an den Theorieteil folgt eine Prüfung, bei der das erworbene Wissen und die Fähigkeit zur Anwendung in der Praxis überprüft werden.

Kursübersicht

Der Kurs zur Qualifizierung zum “Certified OKR Professional” wird auf Hochschulniveau durchgeführt und vermittelt leicht verständliche und nachvollziehbare Inhalte. Personen aus verschiedenen Unternehmensbereichen wie Marketing, HR, Controlling, IT und Einkauf sind ideal für die Fortbildung geeignet. Die gesamte Kursdauer beträgt in der Regel ca. 3 Wochen.

  • 2 Tage Online-Unterricht
  • Praxisübungen zur Anwendung des OKR-Frameworks
  • Regelmäßige Feedback-Runden und Austausch mit Experten

Prüfungsanforderungen

Die Abschlussprüfung für die Qualifizierung zum “Certified OKR Professional” beinhaltet eine Präsentation der Projektarbeit und eine mündliche Prüfung. Das Zertifikat der Erasmus Hochschule Basel wird von Arbeitgebern sehr geschätzt und bescheinigt den Teilnehmern ihre Expertise im Bereich OKR.

Prüfungsleistung Gewichtung
Projektarbeit 50%
Mündliche Prüfung 50%

“Das Zertifikat der Erasmus Hochschule Basel ist ein Gütesiegel, das von Arbeitgebern sehr geschätzt wird und die OKR-Expertise der Teilnehmer bescheinigt.”

OKR Master | Infos zur Weiterbildung

Die Weiterbildung zum OKR Master bietet Führungskräften, Coaches und HR-Verantwortlichen die perfekte Gelegenheit, sich in der Umsetzung der OKR-Methodik (Objectives and Key Results) zu qualifizieren. Mit diesem Intensivtraining erlangst du tiefgreifende Kenntnisse, um den OKR-Prozess erfolgreich in deiner Organisation einzuführen und voranzutreiben.

Das Curriculum deckt nicht nur das OKR-Framework selbst ab, sondern vermittelt auch wertvolle Kompetenzen in den Bereichen Agile Leadership, Gamification und Change Management. So bist du bestens gerüstet, um deine Teams zu motivieren, ihre Produktivität zu steigern und die Unternehmensperformance nachhaltig zu verbessern.

Investition 1.950 € zzgl. MwSt pro Teilnehmer*In
Ort Das New Work Lab in Hamburg, Hongkongstraße 5, 20457 Hamburg
Teilnehmer
  • Scrum Master
  • Agile Coaches
  • Projektmanager:innen
  • Mitarbeitende aus People & Culture
  • Geschäftsführer:innen
  • Führungskräfte
  • systemische Berater:innen
  • Organisationsentwickler:innen
Modalitäten
  1. 2-tägiges OKR-Training in Hamburg inkl. Mentoring
  2. Arbeit mit realitätsnahen Fallbeispielen
  3. Entwicklung von fokussierten und motivierenden Zielen
  4. Integration des Spannungsbasierten Arbeitens als Gamechanger
  5. Erarbeitung eines Rahmens für selbstverantwortliches Arbeiten
  6. Passgenaue Vorgehensweisen & Tools zur sicheren Gestaltung der OKR-Workshops
Zielsetzungen
  • Generierung von Klarheit über die wichtigsten Aufgaben
  • Finden des richtigen Fokus für die nächsten drei Monate
  • Entscheidung über die Verwendung knapper Ressourcen
  • Schaffung von Transparenz für das Team
  • Implementierung von Indikatoren zur Messung von Erfolg
  • Anschluss von Vision, Mission und Strategie an eine operative Planung

Melde dich jetzt an und werde zum OKR Master! Mit diesem Zertifikat bist du in der Lage, die Strategieumsetzung in deinem Unternehmen zu optimieren und die Führungskräfteentwicklung nachhaltig zu fördern.

OKR Master Training

Best Practices für die OKR-Implementierung

Bei der Einführung von OKR-Implementierung in Unternehmen haben sich bestimmte Best Practices bewährt. Neben der Vermittlung des OKR-Frameworks zeigt das Training auch, wie OKRs mit dem operativen Tagesgeschäft und anderen agilen Arbeitsmethoden wie Scrum oder Kanban verknüpft werden können. So lernen die Teilnehmer, OKRs erfolgreich in die Strategie und Zielsetzung des Unternehmens zu integrieren.

Zu den wichtigsten Aspekten gehören:

  1. Klare Kommunikation und Einbindung aller Beteiligten: Die Einführung von OKRs sollte transparent und mit der gesamten Organisation kommuniziert werden, um Akzeptanz und Verständnis zu schaffen.
  2. Schrittweise Implementierung: Der Übergang zu OKRs sollte in Etappen erfolgen, um die Organisation nicht zu überfordern und Erfolgserlebnisse zu schaffen.
  3. Regelmäßiges Review und Anpassung: OKRs müssen regelmäßig überprüft und an veränderte Bedingungen angepasst werden, um ihre Wirksamkeit zu erhalten.
  4. Verknüpfung mit bestehenden Prozessen: OKRs sollten nahtlos in bestehende Strategie– und Zielsetzungsprozesse integriert werden, um Synergien zu schaffen.
  5. Unterstützung durch Führungskräfte: Die Führungsebene muss OKRs aktiv unterstützen und als Vorbild vorleben, um die Methodik im Unternehmen zu verankern.

Durch die Berücksichtigung dieser Best Practices können Unternehmen die OKR-Implementierung erfolgreich gestalten und von den Vorteilen der Methode profitieren.

“OKRs sind ein machtvolles Instrument, um Unternehmensziele zu erreichen – aber nur, wenn sie richtig eingeführt und gelebt werden.”

OKR Implementierung

Fazit

Die Weiterbildung zum zertifizierten OKR Master bietet Teilnehmern die Möglichkeit, sich als Experten auf dem Gebiet der Strategieumsetzung und Unternehmenstransformation zu etablieren. Mit dem erworbenen Wissen und den praxiserprobten Werkzeugen können OKR-Profis Organisationen dabei unterstützen, ihre Ziele effizient zu definieren, zu verfolgen und zu erreichen.

Das Erasmus-Zertifikat der Hochschule Basel genießt eine hohe Anerkennung bei Arbeitgebern und bescheinigt den Teilnehmern eine fundierte Qualifikation als OKR-Experten. Durch die Ausbildung zum OKR Master werden Fähigkeiten wie strategisches Denken, agile Implementierung und zielorientierte Führung vermittelt – Fähigkeiten, die in Zeiten schneller Veränderungen immer wichtiger werden.

Unternehmen, die OKRs in ihrer Organisation einführen, müssen mit strukturellen Veränderungen rechnen. Die Rolle des OKR-Coaches wird daher zu einer wertvollen Investition, um den Transformationsprozess effektiv zu begleiten und die Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen. Durch die Kombination aus theoretischem Wissen und praktischer Anwendung können OKR-Master einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftsfähigkeit ihrer Arbeitgeber leisten.

FAQ

Was sind die Vorteile von OKRs für Unternehmen?

Zu den Vorteilen von OKRs zählen eine erhöhte Fokussierung, gesteigerte Motivation der Mitarbeiter sowie eine messbare Steigerung der Produktivität. OKRs unterstützen Unternehmen dabei, ihre Strategie effektiv umzusetzen, indem sie die Unternehmensziele klar definieren (Objectives) und messbare Zwischenziele (Key Results) festlegen. So können Fortschritte transparent verfolgt und die Strategie kontinuierlich an Veränderungen angepasst werden.

Wer profitiert von der Weiterbildung zum OKR Master?

Die Weiterbildung zum OKR Master richtet sich an alle, die den OKR-Prozess in ihrer Organisation einführen und vorantreiben möchten. Dazu zählen (angehende) OKR Master, HR-Verantwortliche, Agile Coaches, Change-Manager und andere Führungskräfte, die mehr Fokus, Motivation und Produktivität in ihren Teams erreichen wollen.

Welche Inhalte vermittelt der Lehrgang zum Certified OKR Professional?

Der Lehrgang vermittelt fundierte Kenntnisse über das OKR-Framework, die Verbindung von Zielen, die Differenzierung von Objectives und Key Results sowie die OKR-Implementierung inklusive Architektur, Alignment und Change Management. Darüber hinaus werden Themen wie Agile Leadership, Gamification und Change Management behandelt.

Wie ist der Lehrgang zum Certified OKR Professional aufgebaut?

Der Lehrgang zum Certified OKR Professional umfasst ein zweitägiges Präsenzseminar, in dem die Teilnehmer das OKR-Framework und dessen praktische Umsetzung erlernen. Im Anschluss erfolgt eine Prüfung, bei der das erworbene Wissen und die Fähigkeit zur Anwendung in der Praxis überprüft werden. Das Zertifikat der Erasmus Hochschule Basel wird von Arbeitgebern sehr geschätzt und bescheinigt den Teilnehmern ihre Expertise im Bereich OKR.

Wie können OKRs in die bestehenden Strukturen und Arbeitsmethoden integriert werden?

Bei der Einführung von OKRs in Unternehmen haben sich bestimmte Best Practices bewährt. Neben der Vermittlung des OKR-Frameworks zeigt das Training auch, wie OKRs mit dem operativen Tagesgeschäft und anderen agilen Arbeitsmethoden wie Scrum oder Kanban verknüpft werden können. So lernen die Teilnehmer, OKRs erfolgreich in die Strategie- und Zielsetzung des Unternehmens zu integrieren.

Quellenverweise